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顶尖高手论坛首届中国医院质量管理(医疗)奖

发布日期:2019-10-08

  医疗质量,是医院的生命线,优秀的医院管理者总是把医疗质量当做医院的头等大事。

  去年,国际权威医学期刊《柳叶刀》发布的全球医疗质量和可及性排名,我国从2015年的全球第60位提高到2016年的第48位,1年上升了12位,我国成为医疗质量进步幅度最大的国家之一。在政府主导、行业推动,特别是医务人员的不懈努力下,我国医疗技术能力和医疗质量水平显著提升,当然也更得益于我们有一批优秀的、视质量为生命的医院管理者。

  2018年,我们深度挖掘全国医院先进质管理念与创新实践经验,遴选出一批在促进质量提升工作中取得突出成绩的医院,下面让我们选取部分,分期巡礼他们质量先行的亮点:

  北京大学第一医院这所百年老院,它在传承历史的同时,也在不断追求创新与变革。通过“金五星”医疗质量管理体系落实,从而明确管理目标,即有效、安全、及时、准确、顶尖高手论坛经济。同时,北大医院在医疗质量管理方面始终在不断创新。实施“金钥匙理论”管理理念。通过文化引领、循证管理、制度保证,以文化为载体,实施战略管理手段。实施“三三三一”工程。即 “三级病历质量管理体系,三级会诊管理体系,三级医疗投诉管理体系,一个院长查房制度”,提高医疗质量。

  华中科技大学同济医学院附属协和医院以全过程全覆盖确保质量安全。强化核心医疗制度在医务人员诊疗过程的底线思维。实行全年度、分阶段、全患者覆盖的医疗质量监管,按年度、季度、月度、每天等不同时间节点,针对不同质量监管重点进行质量控制。在实行全面的医疗质量的基础上,对照年初制度的医疗质量考核目标,武汉协和实行了对各科室、全员覆盖的医疗质量考核。

  吉林大学白求恩第一医院为了确保医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系,引导科室向合理用药和合理收费的目标努力。吉大一院自2008年7月开始实行以质量和水平为导向的“综合目标管理”,改革奖金分配模式,变单纯经济效益奖为经济效益与质量管理水平相结合奖金分配模式,将提高管理水平、改善医疗质量、合理收费等目标纳入综合管理体系。

  山西医科大学第一医院重新梳理医院各质量相关委员会的层级关系,确定医院质量与安全管理委员会为医院一级委员会,其他各质量相关委员会为二级委员会,形成全院一盘棋的质量安全管理体系,及新的工作制度和流程。实现了三级质控体系中决策层、控制层和执行层的组织构架,增强了管理效能。

  这些来自各地,不同的医院,着力不同的方式,向着同一个目标:提升医疗质量。他们致力于促进医疗技术能力和医疗质量持续提升,为增进人民群众健康福祉,实现“健康中国”而不懈努力。

  挖掘质管精髓,树立行业标杆,2019年,由中国医院院长杂志社发起的“中国医院质量管理奖”评选再次迎风启航,诚邀您的支持和积极参与!

  申请表邮寄地址:北京市西城区西环广场A座18层刘羽收。返回搜狐,查看更多


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